已(yi)故功(gong)夫巨星(xing)李小龍說過：他(ta)不怕(pa)那些會千招萬(wan)招的人，只怕(pa)將一招練(lian)過一萬(wan)遍十(shi)萬(wan)遍的人。

我們(men)做的也是(shi)一(yi)樣，程序設(she)定(ding)好，換誰來做都是(shi)一(yi)樣，依序而行(xing)。當然(ran)這個(ge)前期(qi)的工作是(shi)少(shao)不(bu)了的。

對于原材料指定區域存放，并做好標示，哪一家客戶，哪一款(kuan)紙箱使用，開機人員一目了(le)然。

對于版和刀模的管理是(shi)很多最頭疼的事，一套版動不(bu)動就(jiu)是幾千塊，價值不(bu)菲。將所(suo)有(you)的掛版、刀模進(jin)行(xing)清(qing)理規劃(hua)，做好(hao)相(xiang)關貨(huo)架(jia)，指定存放地點，并進(jin)行(xing)統一編號，對號入座進(jin)行(xing)擺放。

在(zai)使用的時(shi)候(hou)各機臺自(zi)行(xing)安排人(ren)員取版還版，如在(zai)使用過程中發(fa)現有(you)損(sun)壞(huai)，即時(shi)上報進行(xing)修(xiu)補或換(huan)新，否則下次(ci)翻單時(shi)如有(you)發(fa)現未對(dui)號(hao)入座存放、有(you)損(sun)壞(huai)，則由前(qian)次(ci)生產機組照(zhao)價賠償即可。

機(ji)組人員(yuan)的(de)安排調整前與后的(de)安排:

機組(zu)成員

原(yuan)工作內容

現工作內容

主機手

調機(ji)、取版、領刀模、找(zhao)紙板、拿(na)水墨、上(shang)版、校版、對版、首檢、抽(chou)檢

調機/上版（送紙部/第(di)(di)一色(se)、第(di)(di)二色(se)、第(di)(di)三色(se)）、校版、對版、首檢

（開槽部可由PLC直接調整）

副手

協助(zhu)上版，洗(xi)機，擦(ca)版、找(zhao)紙、拉紙

調機/上(shang)版（第四色(se)、模切部）

普工(gong)

上紙、拉貨(huo)

取版、拿水墨、拉(la)紙

普(pu)工(gong)

上紙、拉貨

領(ling)刀模、拉(la)紙

現在設備的(de)(de)采購，需要考(kao)慮(lv)的(de)(de)不僅僅是穩定，精度，效果，更多的(de)(de)應該(gai)考(kao)量如何實現與生(sheng)管(guan)系統(tong)的(de)(de)良好(hao)對(dui)接。

如何(he)通過生(sheng)管系(xi)統直(zhi)接(jie)將(jiang)生(sheng)產排程(cheng)(cheng)投放(fang)到機臺上(shang),直(zhi)接(jie)將(jiang)所要生(sheng)產的數據進行抓取，省去(qu)了排程(cheng)(cheng)人員的判(pan)斷(duan)時(shi)(shi)間，查找時(shi)(shi)間，打印動(dong)作，移動(dong)傳遞時(shi)(shi)間等等，大大提高(gao)排程(cheng)(cheng)效率，節省成本(ben)。

很多公(gong)司的薪(xin)酬是(shi)以計(ji)件的方式核算(suan)的，多勞(lao)多得，比較公(gong)平(ping)。計(ji)件是(shi)好事，但如(ru)果沒有關鍵流程進行把控(kong)，很多理想當(dang)中的好事會變壞事。

排程(cheng)直接(jie)排到機(ji)臺，不用考慮機(ji)長與主管(guan)的(de)關系，機(ji)長依令執行，沒(mei)有挑肥撿瘦(shou)，沒(mei)有私(si)調順序，更加(jia)沒(mei)有用錯圖(tu)紙，為(wei)何？

每(mei)天的工作任務清清楚楚；生管上明確標注版在什么倉(cang)位號；刀模(mo)在什么倉(cang)位號；水墨用什么色？需要多少一清(qing)二楚。

同時，的(de)原因。各負其(qi)責(ze)，井然有(you)序，任何時候都不會亂。

如按此(ci)調(diao)整，最早能在(zai)(zai)40分鐘(zhong)(zhong)以(yi)內做完(wan)，都(dou)算很快(kuai)的(de)(de)開機準(zhun)備的(de)(de)工作(zuo)，現在(zai)(zai)基(ji)本常規四色產品(pin)可控(kong)制在(zai)(zai)30分鐘(zhong)(zhong)內即(ji)可完(wan)成。

粗(cu)步(bu)估計每(mei)(mei)單可(ke)節省20到(dao)30分鐘，按照一天8筆工(gong)單計算，每(mei)(mei)天可(ke)以多(duo)完成2-3單的生產任務，每(mei)(mei)筆訂單按照4000元的保守銷(xiao)售額，一個月可(ke)提高(gao)36萬產值/機組。

在提高效(xiao)率(lv)，提升產出的(de)同時(shi)，還節省的(de)大量的(de)時(shi)間，水電氣等等；另(ling)外：以(yi)一天(tian)計(ji)，一月計(ji)，機(ji)(ji)臺的(de)效(xiao)率(lv)，平均車速(su)，能耗，產廢，產量均有(you)詳細(xi)數據，無需(xu)另(ling)行(xing)統(tong)計(ji)核算。最重(zhong)要的(de)是可以(yi)對我們機(ji)(ji)組人(ren)員進行(xing)重(zhong)新分工，充分發揮機(ji)(ji)組成員的(de)作用；以(yi)前(qian)機(ji)(ji)長一人(ren)干(gan)光前(qian)期工作的(de)情況可以(yi)徹底改變，這(zhe)就(jiu)是為什么(me)要對機(ji)(ji)組人(ren)員做(zuo)安排調整(zheng)

每做(zuo)完一單(dan)，將不良品數(shu)量直接(jie)在機(ji)臺(tai)上作(zuo)記錄報(bao)備；同時向當班(ban)主管/班(ban)長提(ti)報(bao)，如需補料即刻(ke)進(jin)行(xing)，避免下次(ci)重新開機(ji)補數(shu)。

設計(ji)規程(cheng)，前后站(zhan)進行(xing)關聯(lian)，如下工(gong)(gong)(gong)序發現上工(gong)(gong)(gong)序不(bu)夠數(shu)(shu)，即(ji)刻報(bao)備(bei)主管進行(xing)查(cha)證，否則由本(ben)工(gong)(gong)(gong)序進行(xing)欠數(shu)(shu)考(kao)核，一環(huan)扣一環(huan)，保障前后工(gong)(gong)(gong)序均(jun)無虛(xu)數(shu)(shu)，不(bu)僅(jin)節省(sheng)了二次(ci)開(kai)機補數(shu)(shu)的成本(ben)，同(tong)時還準備(bei)管控數(shu)(shu)據，沒(mei)有虛(xu)報(bao)。

在建產品(pin)檔(dang)案(an)時設(she)置好最優的工藝路線，對有條(tiao)件要求的產品(pin)進行(xing)指定機臺設(she)置，在生產排程時，系統(tong)會根(gen)據用戶指定的條(tiao)件將需要排產的訂單進行(xing)收集篩選。

系統(tong)按(an)照(zhao)設(she)定的條(tiao)件進行排序，優先級別按(an)照(zhao)交期，顏色，規格（從(cong)(cong)大到小/從(cong)(cong)小到大）進行智能排列，可一鍵傳(chuan)輸到生管完(wan)成排程(cheng)作(zuo)業。

如(ru)有(you)幾臺相(xiang)同設備時(shi)，系(xi)統可(ke)(ke)以進行智能分(fen)配，一(yi)步完成排程(cheng)作業，簡(jian)易快捷。當然，也可(ke)(ke)根據實際情況(kuang)進行手動(dong)調整，插單(dan)/調單(dan)/暫停/整理，簡(jian)單(dan)搞定。

機臺(tai)自動(dong)(dong)回(hui)收數據(ju)并自動(dong)(dong)計算(suan)計件工資。生管系統的(de)自動(dong)(dong)回(hui)收，不僅(jin)有(you)良(liang)品，還(huan)有(you)工廢，ERP系統可根據(ju)這此數據(ju)直接(jie)自動(dong)(dong)核算(suan)該機組(zu)的(de)計件工資和(he)績效(xiao)考核，省人省心。

辦公室排單電腦每(mei)秒三次的回(hui)收數度據，保障信(xin)息的及時性，可以(yi)通過電腦，清楚的知道當前(qian)的機臺運(yun)行狀(zhuang)況，客戶詢問時可快速進(jin)行回(hui)復(fu)，提(ti)高(gao)服務質量。

最早的生(sheng)(sheng)管(guan)系(xi)統與車間(jian)的生(sheng)(sheng)產是脫節的，各行其事，生(sheng)(sheng)管(guan)要跑斷腿，更甚與主管(guan)經常發生(sheng)(sheng)摩擦還不一定拿得(de)到需要的信息，如(ru)果(guo)實現了上述的功能，帶來的好處如(ru)下：

1.提(ti)高(gao)機臺(tai)生產效率25%以上；

2.可以讓負責排(pai)程的主(zhu)管人(ren)員，快速完成計劃排(pai)程，將工(gong)作(zuo)重(zhong)心放在(zai)現場進行(xing)跟(gen)蹤指導，重(zhong)點跟(gen)進人(ren)員培訓，品質(zhi)管控，異常處理，消耗控制等。

3.信(xin)息(xi)自動(dong)分享，讓用戶的跟單/業務/經理(li)/老板能及時了(le)解到最(zui)新的生產(chan)狀況(kuang)與動(dong)態，在必要時可進行相(xiang)關明確的指(zhi)令；信(xin)息(xi)傳遞(di)效率提高50%以上；

4.省去寫報(bao)表，認別報(bao)表，核算工資的(de)(de)(de)(de)統計人員(yuan)，每天(tian)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產數(shu)據及(ji)計件工資可及(ji)時打印進(jin)(jin)行公示，公平公正公開的(de)(de)(de)(de)同時激(ji)發員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)競績(ji)，重而進(jin)(jin)一(yi)步的(de)(de)(de)(de)提升效率提高(gao)品質。

5.有效控(kong)制(zhi)印(yin)版刀(dao)模成本(ben)，減少損壞率，節約成本(ben)；將模制(zhi)具成本(ben)降低15%.

最早的(de)紅利時代已過去，人(ren)工不(bu)值錢(qian)的(de)時代回(hui)不(bu)來(lai)了(le)(le)，智能化的(de)生產已是工業(ye)發(fa)展不(bu)可逆轉的(de)方(fang)向。你(ni)準備(bei)好了(le)(le)嗎?